尊敬的各位老师、各位同学：

大家好！我叫韩笑远，今天很荣幸能站在这里，也请允许我代表已毕业的国政人，欢迎大家加入开云(中国)Kaiyun·官方网站-登录入口这个大家庭。置身这里，仿佛看当了曾经的自己，依然记得自己开学典礼所坐的位置，林林种种，这是我们每个同济人的同济记忆。八年前，我和你们一样，怀揣着自己的理想与信念踏入了这个美丽的校园。八年后的今天，我很庆幸自己选择了这个充满激情和文化气息的学院。在这里，我们健康茁壮地成长。下面，我想就我的大学生活与感悟跟大家分享一下。

八年前，我踏进了同济，“独在异乡为异客”，作为刚踏入校园的新生，一切都那样的不自在，一切都处在探索追寻的阶段。“自由的思考、独立的表达”，大学生活，是自由的、也是平等的。曾以为，在这样的环境下，“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，自己能够很快地实现人生的理想与抱负。事与愿违，因自控力，我曾在一段时间进入到了睡觉自然醒、逃课、打游戏的状态。那时候，大学，对于我来说，是一个不清晰的概念：不一样的生活，不一样的习惯，不一样的学习方式。迷茫代表了整个大一的心理状态，绩点也是整个四年本科中的最低。后来细想，告别迷茫，需要有个清晰的认识。大学，是一个新征程，我们也需要有更高的追求。无论曾经如何，在这里，我们需要从头来过，需要有更明确的目标，更坚定的信念。

进入到大二，当时，三国杀代表了很多寝室的文化，不像现在，是手机游戏。时间在我们在一次又一次的游戏中流逝。然再完美的游戏始终是游戏，再迷茫的学生依然是学生。我们渐渐地回到学习中，秉持我们国政老师的教诲：学好自己的专业，提升自己的能力。这是我们作为学生的定位，也是本职。我想，在座的有人会认为，如果我不从政，政治学科对我有什么帮助。我很负责任的说，我们所学的是在不断地提炼我们的思维逻辑。无论你以后在什么岗位，政治学将会给你不一样的角度去思考问题，即跳出问题的本身、引导你做出决定。

进入到大三，那时候，我们每个人都有自己的目标。考研、考公务员、找工作实习等等。这是最不一样的一年，我们曾结伴每日图书馆，也曾一起在化学馆通宵自习。明晰自己的目标，并为之努力，这就是我们国政人！而恰好在这一年，我萌生了人生中第一个创业的想法。当时同济每年都会找车把废旧的单车拉走，我在想，这些车能不能利用起来，刷上统一颜色，作为校际之间的租用，同时加上每个学生空闲单车租用等，这可算作现在共享单车的想法。于是找了几个同学朋友，却被一一否定了，后面不了了之。其实，人生不缺想法，缺的是行动。无论是学习还是工作。人生，最大的遗憾莫过于身怀大志而又虚度光阴。这也是我的遗憾！

进入到大四，有幸保送本专业硕士研究生。在这一年，我的室友、同学都会因自己的目标忙忙碌碌，相聚越来越少，但都取得了成绩，我们寝室产生了一个公务员，3个研究生，两个同济一个北大。而那时候的我，除了毕业论文之外，在陈竞老师的引导下，也有幸加入到了“挑战杯”创业大赛的志愿者队伍中，深刻明晰了自己创业的想法。

进入到研究生，仿佛又有了大一时的感觉。尤其是住在彰武校区，感觉自己同济人的身份被边缘化了。所幸，已经是老江湖了，很快便调整了自己的心态。研究生阶段，很感谢遇到了我的硕士生导师，章任彪教授，他和师母无微不至地关照我们学习生活，让我们深刻体会了国政老师的那般亦师亦父、亦师亦母。在这里，我也向各位老师表示衷心的感谢！

在研究生阶段，我坚持创业的想法。我的第一份创业是在2013年12月份，当时开了第一家公司，至今仍在。这一家公司算是资源整合型的公司，即将各个合伙人的资源互补而形成的第一家公司。在创业中，合伙人的能力、资源互补很重要。分工明确，有条不紊。

我主要想说的是第二家公司，也就是我现在all in的公司：上海星炼信息科技有限公司，我们公司的项目叫跳跳舞——是广场舞的赛事培训平台。我们所界定的广场舞是广义的广场舞，不是指退休人士的街边广场舞，而是指非专业人士的相关人群市场。目前我们也在四川成立了子公司，正招贤纳士。创业，是一段艰辛的路程。一个想法到落地，需要人才、需要资金。我的创业，也是从一个想法开始。2014年中，我在联合广场吃完饭，发现有两个队伍在跳广场舞，其实，对于广场舞的认识，很早就有，但并非是商业性上的认识。我在那里研究了2个多小时，抛弃先入为主的观念，从商业性和情怀上从新定义这类人群及活动。拥有了一个初步的认识之后，花了1年多的时间，拉团队并做了的整个上海市的市场调研，最终形成了较为详尽的商业计划，随后开始公司化运作。在项目调研阶段，我们睡过公园，受过冷眼，我们在别人看似很LOW的行业里走过来。截至目前，已获得1000多万投资，并产生了盈利。

因为时间关系，我从三个方面来分享我的创业感受：

第一个方面：不要轻易地上手。创业，开始于一个想法，但不结于一个想法，需要前期不断的求证，大胆假设、小心求证，在实践中不断地去修正。谋定而后动。我是政治学出身，创业则需要拓展更多地知识面能力面，技术、市场、商务、人力资源、会计、企业管理等等，所幸的是，政治学给予了我宏观的思维。都说CEO是管人、管钱、管战略，这是对的，但在实际操作中，创业公司的CEO都是每个岗位的员工。管理是孤独的，相处是人性化的，还必须把握尺度。不要轻易的上手，一个草率想法的创业，会让我们举步维艰。

第二个方面：谨慎地去握手。在选择团队成员的时候，能力要互补，重叠的能力会产生资源的浪费及分工不明确。当然，人品是最重要的，团队中不能拥有吕布这样的人。在选择投资人上，依然也要谨慎，方向要一致，对赌协议要合理，控制权不能放。商务合作也需谨慎，有得有失。

第三个方面：不要轻易放手。创业也是一个过程，需要坚持、需要凤凰涅槃。自从我开始这条路之后，没有安安心心睡过一次觉，时常在梦中惊醒。人员、市场、现金流等等，都充斥在脑海里，一个问题接着另一个问题。坚持，唯有坚持。创业也不是一夜功成，不能想着某种头衔或者利好去创业。创业，当启动之后，就是一种责任，对项目的责任、对团队的责任、对用户的责任、对员工的责任、对资方的责任等等。

由于涉及到企业和品牌形象，这些创业感悟个中细节不好详说，大家有兴趣可以时刻保持沟通，相互学习，也期待有人能够加入到我们全国扩张的团队中。

前天的开学典礼上，柏挺学长以梦为马，不负韶华。人生有不同的选择，成功也有不同的方式。创业只是人生选择的一小部分，相信在同济这个平台上，在国政老师的引导下，大家必能仰望星空、脚踏实地，找到属于自己的一片天地。同济人，无论是创业、还是就业，我们都要时刻牢记校训：严谨、求实、团结、创新。同济人是最具有工匠精神的人。谢谢！